ACTIVIDADES PARA
LLEVAR ADELANTE LA ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN RELACIONADA
La diversificación relacionada se basa en la búsqueda de sinergias entre las
antiguas y las nuevas actividades. Esta se puede deber a una similitud tecnológica
a similitudes en los sistemas de comercialización.
Aquí
encontramos la integración vertical
Un
tipo especial de diversificación relacionada serían las integraciones
verticales, que suponen para la empresa la entrada en negocios de los que se
provee; también tenemos la integración
vertical hacia delante es la diversificación de una nueva actividad que está
situada en un nivel posterior.
A su vez tiene la integración horizontal que
consta de la
diversificación relacionada horizontal.- La nueva actividad estará colocada en
la mitad de todo el embrollo en el mismo nivel de las actividades que ya tiene
la empresa. Es decir supone añadir productos o servicios sustitutivos o
complementarios a la actividad de la empresa.
Actividades:
v
Las empresas diversifican cuando no pueden
alcanzar sus objetivos
v
Una empresa puede diversificar porque el
disponible retenido excede las necesidades totales de expansión.
v
Las empresas diversifican cuando las
oportunidades de diversificación prometen mayor rentabilidad que las
oportunidades expansivas.
v
Las empresas podrán diversificar cuando la
información disponible no es lo suficientemente fiable para hacer una
comparación concluyente entre expansión y diversificación.
v
Por búsqueda de nuevos negocios ante la mala
perspectiva de los actuales.
v
Diversificación en otros formatos comerciales
relacionados con el negocio básico.
v
Diversificación en otros sectores comerciales.
v
Diversificación
relacionada
